Подбираем digital-специалистов и топ-менеджеров с 2014 года — от узких исполнителей до руководителей функций, с учётом отрасли и специфики вашей компании.
Каждое направление закрывает конкретный тип задач бизнеса — от развития продукта до роста продаж. Внутри — реальные роли, которые мы подбираем каждый день, а не общие формулировки вакансий.
Подбираем специалистов по привлечению аудитории, продвижению бренда и коммуникациям: digital-маркетинг, SMM, performance, PR и управление репутацией компании.
Находим руководителей, которые выстраивают операционную систему компании и управляют командами: от проектного и операционного менеджмента до C-level.
Подбираем команды для роста продаж, развития клиентской базы и партнёрств: от построения отдела продаж до управления ключевыми аккаунтами.
Подбираем руководителей и специалистов для управления жизненным циклом продукта: от стратегии и discovery до запуска, развития и масштабирования.
Находим аналитиков и data-специалистов, которые превращают данные в решения: анализ пользовательского поведения, BI-отчётность и оценка эффективности бизнес-процессов.
Находим дизайнеров, редакторов и продюсеров для брендов и digital-продуктов: визуальная идентичность, UX/UI, графика, motion, редактура и production.
Ищем специалистов и руководителей для PR-, SMM-, performance-, SEO-, креативных, брендинговых и 360-агентств.
Подробнее о HR для digital-агентствИщем продакт-менеджеров, аналитиков, дизайнеров для tech-продуктов, IT-стартапов и продуктовых компаний.
Подробнее о HR для tech-продуктовОт небольших студий до публичных компаний — работаем с теми, кто ценит качество, сроки и партнёрский подход.
Отвечаем на вопросы о том, кого мы ищем, почему специализируемся именно на digital-нише и чем такой подбор отличается от обычного HR.
Это специалисты и руководители, чья работа связана с цифровыми продуктами, онлайн-бизнесом и digital-каналами: продукт, дизайн и контент, маркетинг и PR, аналитика, продажи и менеджмент в digital-компаниях. Термин объединяет и узких исполнителей, и топ-менеджмент — если их работа завязана на цифровую среду.
Обычный HR закрывает вакансии по общим критериям — опыту и образованию. Digital-рекрутинг требует понимания специфики самих ролей: чем Growth Product Manager отличается от Product Owner, как оценить портфолио дизайнера или разобрать реальный кейс трансформации у CDTO. Без этого агентство просто пересылает резюме, а не подбирает нужного человека.
Специализация даёт глубину: мы понимаем терминологию, рыночные вилки зарплат, типичные карьерные траектории и реальные различия между похожими должностями в digital-нише. Это невозможно удержать на том же уровне, если агентство одновременно закрывает вакансии в ритейле, производстве и логистике.
Начинаем не с должности, а с задачи бизнеса: что должен изменить или создать этот человек. Дальше сопоставляем задачу с конкретной ролью и уровнем — например, различаем, нужен ли вам Head of Product или Product Manager, даже если в брифе клиент изначально запросил не ту должность.
И то, и другое. Работаем на всех уровнях — от отдельных исполнителей вроде дизайнера или аналитика до C-level: CPO, CDTO, CMO и других топ-менеджеров цифровой трансформации.
Большинство сильных digital-специалистов и руководителей не откликаются на вакансии — они уже работают и довольны текущим местом. Поэтому используем прямой поиск и нетворкинг в отрасли, а не только базы резюме и job-борды.
Нет. Хорошо понимаем, как устроены разные типы бизнеса, и подбираем кандидатов с учётом этой специфики:
Разница не в размере вашего бизнеса, а в том, понимаем ли мы, как он устроен изнутри.