Подбор маркетологов для компаний роста

Head of marketing развивает и управляет внутренней performance, digital- и PR-командами. В функции входит: разработка и формирование комплексных performance, охватных, коммуникационных, digital-стратегий и их реализация; аналитика ключевых метрик, оптимизация и запуск РК, исследование категорий, ЦА и креативов; ведение пула внешних подрядчиков.
Клиент — российско-голландская инвестиционно-девелоперская компания, осуществляет редевелопмент промышленных и культурных зданий, обеспечивает 5-звездочный сервис, производит мебель и проводит мероприятия для компаний из списка Fortune-500.
Срок закрытия: 101 календарный день.

PR account manager с опытом и экспертизой в недвижимости. Основная задача — ведение крупного застройщика в сфере элитной недвижимости, а также управление проектной командой: медиаменеджером, дизайнером, копирайтером и PR-ассистентом.
Клиент — коммуникационное агентство для компаний из топ-500 РБК.
Срок закрытия: 31 рабочих дня.

Event-директор — отвечает за разработку концепций мероприятий, контроль всех этапов подготовки, управление подрядчиками, бюджетом и KPI, поиск партнёров и спонсоров, оптимизация процесса организации мероприятий от 30 млн. руб.
Клиент — коммуникационное агентство полного цикла, специализирующееся на PR, event-маркетинге, интегрированных коммуникациях и digital‑продвижении для крупных брендов (IT/Tech, ритейл, FMCG, транспорт, индустриальные компании).
Срок закрытия: 20 календарных дней.

Клиент — коммуникационное агентство с портфелем федеральных клиентов. Агентство реализует стратегии для решения комплексных коммуникационных задач.

Задача: Найти руководителя группы проектов корп. и антикризисных коммуникаций, способного консультировать клиентов в кризисных ситуациях, разрабатывать долгосрочные стратегии и управлять финансовой отчётностью проектов.

Решение: Провели целевой поиск среди руководителей практик в коммуникационных агентствах топ-20, директоров по корпоративным коммуникациям в крупных компаниях и независимых консультантов по кризис-менеджменту. Учитывая узость сегмента антикризисных специалистов с управленческим опытом (по данным АКОС, менее 5% PR-специалистов имеют подтверждённую экспертизу в кризис-коммуникациях), расширили поиск на смежные индустрии — GR, корпоративные отношения, стратегический консалтинг.​

Нашли на рынке труда подходящего специалиста и в итоге помогли нанять руководителя группы, который закрыл критический пробел в антикризисной экспертизе агентства.
Срок закрытия: 80 календарных дней

Middle event-manager с глубоким знанием отрасли и опытом организации крупных, high-level, B2B событий. Функционал: разработка концепции, планирование, координация, контроль всех этапов проведения мероприятий (от пресс-завтраков до правительственных форумов и фестивалей).
Клиент — коммуникационное агентство для компаний из топ-500 РБК.
Срок закрытия: 11 календарных дней.

Senior event-producer отвечает за полное продюсирование события или крупного блока проекта: собирает концепцию, управляет бюджетом, командой, подрядчиками и доводит запуск до результата.

Клиент: генеральный продюсер продюсерского центра в сфере музыки и культурных проектов, который развивает фестивальные и продюсерские инициативы, работает с артистами, партнёрами и спонсорами, а также ведёт федеральные и городские культурные проекты.

Задача: найти senior event-producer, который сможет взять на себя полное ведение части проектов и разгрузить руководителя от операционного управления: координировать подрядчиков, контролировать тайминг, собирать концепции и обеспечивать качественную реализацию.

Решение: сформировали портрет кандидата с фокусом на самостоятельность, системность и сильные проектные навыки: искали человека с опытом в продюсировании событий, умением работать в многозадачной среде, держать коммуникацию со всеми участниками процесса и доводить проект до результата без постоянного контроля. В приоритете были кандидаты, которые умеют брать ответственность за весь цикл задач и уверенно вести крупный блок проекта.
Показали 6 отобранных кандидатов, 1 кандидат получил оффер на уровень senior.

Срок закрытия: 26 календарных дней.

Клиент — коммуникационное агентство, которое реализует стратегии для решения комплексных коммуникационных задач, работая на стыке государства, общества и бизнеса.​

Задача: Найти PR-менеджера для ежедневной работы на проектах фантеха (крупнейший стриминговый сервис и база данных о кино в России).

Решение: Провели таргетированный поиск среди PR-менеджеров киностудий, стриминговых сервисов, entertainment-медиа и агентств, работающих с культурными проектами. 
Срок закрытия: 20 календарных дней

Клиент — коммуникационное агентство, которое создаёт и реализует стратегии для решения комплексных коммуникационных задач, формируя понятный язык общения между государством, обществом и бизнесом.​​

Задача: Найти Senior PR Account Manager — специалиста уровня senior, способного самостоятельно вести клиентов, разрабатывать коммуникационные стратегии, координировать команду и работать с антикризисными сценариями

Решение: Нашли кандидата на пересечении четырёх критических компетенций.
Срок закрытия: 47 календарных дней

Клиент — коммуникационное агентство, которое создаёт и реализует стратегии для решения комплексных коммуникационных задач, работая на стыке государства, общества и бизнеса.​​

Задача: Найти PR Account Manager (бренд-коммуникации) — специалиста, способного самостоятельно вести клиентов, выстраивать ежедневное взаимодействие, разрабатывать стратегии и координировать заходы в федеральные медиа.

Решение: Сформировали портрет кандидата с фокусом на аккаунтинговые компетенции: опыт самостоятельного ведения клиентов в PR/коммуникационных агентствах, навыки выстраивания долгосрочных отношений с заказчиками, портфолио работы с брендами в сегменте B2C/B2B, экспертиза в координации команд и подрядчиков.

Нашли на рынке труда подходящего специалиста и в итоге помогли нанять PR Account Manager, который интегрировался в направление бренд-коммуникаций и взял на себя ведение ключевых клиентов.
Срок закрытия: 22 календарных дня

Middle event-producer отвечает за самостоятельное ведение отдельного направления внутри проекта: координацию задач, тайминга, подрядчиков и стабильную реализацию своей зоны ответственности.

Клиент: генеральный продюсер продюсерского центра в сфере музыки и культурных проектов, который развивает фестивальные и продюсерские инициативы, работает с артистами, партнёрами и спонсорами, а также ведёт федеральные и городские культурные проекты.

Задача: найти middle event-producer, который сможет системно вести отдельные проектные блоки, подхватывать операционные задачи и поддерживать стабильный темп реализации без потери качества.

Решение: определили профиль кандидата с упором на самоорганизацию, внимательность к деталям и умение работать в живой проектной среде: искали специалиста, который быстро включается в процесс, понимает структуру event-производства и способен самостоятельно закрывать свою зону ответственности. Важно было найти человека, который не теряется в ритме нескольких параллельных задач и умеет работать на результат.
Показали 6 отобранных кандидатов, 1 кандидат получил оффер на уровень middle.

Срок закрытия: 27 календарных дней.

Руководитель event проектов отвечает за полное ведение event-проекта: от концепции и тендера до бюджета, команды, подрядчиков, площадки и финального закрытия с документами и отчётностью.

Клиент: event-агентство, которое занимается разработкой и реализацией событийных проектов полного цикла — от идеи и защиты концепции до координации всех этапов подготовки, проведения и закрытия мероприятия.

Задача: найти руководителя проектов, который сможет самостоятельно вести event-проекты, держать в фокусе сроки, сметы, подрядчиков, команду и клиента, а также обеспечивать качественную реализацию каждого этапа.

Решение: сформировали жёсткий профиль под позицию с упором на опыт в event-производстве, финансовую ответственность, уверенную клиентскую коммуникацию и умение работать в высоконагруженной среде.
Показали 14 кандидатов, 1 кандидат получил оффер на уровень руководителя проектов.

Срок закрытия: 117 календарных дней.

Junior event-manager с глубоким знанием отрасли и опытом организации крупных, high-level, B2B событий. Функционал: разработка концепции, планирование, координация, контроль всех этапов проведения мероприятий (от пресс-завтраков до правительственных форумов и фестивалей).
Клиент — коммуникационное агентство для компаний из топ-500 РБК.
Срок закрытия: 22 календарных дня.

Account Director управляет ожиданиями клиентов в рамках реализации интегрированных проектов, стратегически развивает взаимоотношения с ними, управляет командой реализации проектами, содержащих комплексные 360 задачи.
Клиент — коммуникационное агентство полного цикла, клиенты топ-200 рекламодателей в сегментах fashion, beauty, luxury и premium lifestyle.
Срок закрытия: 68 календарных дней.

Senior event-manager с глубоким знанием отрасли и опытом организации крупных, high-level, B2B событий. Функционал: разработка концепции, планирование, координация, контроль всех этапов проведения мероприятий (от пресс-завтраков до правительственных форумов и фестивалей).
Клиент — коммуникационное агентство для компаний из топ-500 РБК.
Срок закрытия: 30 календарных дней.

Senior PR account manager может самостоятельно вести клиента в комплексных проектах, управлять подрядчиками, решать сложные коммуникационные кейсы. Работает в составе рабочей группы, внешней PR-службы. Работа с индустрией, продуктовый пиар. В подчинении: медиа-менеджеры, команда контента.
Клиент — коммуникационное агентство для компаний из топ-500 РБК.
Срок закрытия: 39 календарных дней.

Senior PR account manager — уровень PR-сотрудника, который может самостоятельно вести клиента в комплексных проектах, управлять подрядчиками, решать сложные коммуникационные кейсы. На работу в составе группы, направление корпоративных и антикризисных коммуникаций. Проекты: корпоративные коммуникации крупной технологической компании.
Клиент — коммуникационное агентство для компаний из топ-500 РБК.
Срок закрытия: 32 рабочих дня.

Senior PR account manager взаимодействует с клиентами на ежедневной основе, разрабатывает коммуникационные стратегии и тактические коммуникационные планы, осуществляет менеджмент проекта, контролирует реализации PR-активностей, сроки и достижение результатов.
Клиент — коммуникационное агентство для компаний из топ-500 РБК.
Срок закрытия: 27 календарных дня.

User acquisition manager — управляет привлечением пользователей, оптимизирует и масштабирует рекламные кампании, ведет отчетность.
Клиент — ed-tech стартап, который помогает взрослым людям освоить востребованную digital-профессию в маркетинге, дизайне, аналитике и других IT-сферах. EdTech-продукт специализируется на life-long обучении маркетологов с начального уровня до уровня СМО.
Срок закрытия: 36 календарных дней.

Head of CRM отвечает за retention-marketing, создает CRM-стратегию, работает с текущей e-mail базой, совершенствует триггерную коммуникацию, управляет a/b/n тестированием, реализует создание чат-ботов.
Клиент — EdTech-стартап, который помогает взрослым людям освоить востребованную digital-профессию в маркетинге, дизайне, аналитике и других IT-сферах. EdTech-продукт специализируется на life-long обучении маркетологов с начального уровня до уровня СМО.
Срок закрытия: 18 календарных дней.

Head of Community развивает распределенную коммьюнити команду, формирует стратегии работы с сообществом продукта, организовывает процесс сбора NPS и обратной связи по продукту, формирует контент-стратегию для работы с коммьюнити.
Клиент — EdTech-стартап, который помогает взрослым людям освоить востребованную digital-профессию в маркетинге, дизайне, аналитике и других IT-сферах. EdTech-продукт специализируется на life-long обучении маркетологов с начального уровня до уровня СМО.
Срок закрытия: 34 календарных дней.

Head of SMM — отвечает за аналитику/тестирование гипотез/кастдевы, контент-план, заголовки/тексты/сценарии, ведение 1–3 соцсетей, управление командой (SMM/дизайнер/видеомонтаж), идеи видео/сторис.
Клиент — Клиент — эксперт превентивной медицины (19 лет стажа), 500k+ подписчиков в Instagram, блог про здоровую жизнь.
Срок закрытия: 29 календарных дней.

SMM-менеджер — отвечает за написание заголовков/текстов для постов/видео/рассылок/сайта, контент-план, публикацию, оперативные правки.
Клиент — эксперт превентивной медицины (19 лет стажа), 500k+ подписчиков в Instagram, блог про здоровую жизнь.
Срок закрытия:  45 календарных дней.

Influence Marketing Manager отвечает за создание коммуникационных кампаний, размещение у блогеров, документооборот.
Клиент — production студия полного цикла. Занимается созданием визуального медийного контента и его дистрибьюцией в sochial media.
Срок закрытия: 40 календарных дней.

PR media manager — уровень PR-сотрудника, который может решать сложные коммуникационные кейсы, имеет базу журналистов и инфлюенсеров и готов много питчить. Отраслевая экспертиза — lifestyle.
Клиент — коммуникационное агентство для компаний из топ-500 РБК.
Срок закрытия: 15 календарных дней.

PR project manager работает со СМИ, подкастами и инфлюенсерами, пишет тексты пресс-релизов и тематических колонок.
Сфера проектов: IT, EdTech, наука.
Клиент — коммуникационное агентство для компаний из топ-500 РБК.
Срок закрытия: 37 календарных дней

PR account manager самостоятельно ведет коммуникацию с клиентом в комплексных проектах, управляет подрядчиками, решает сложные коммуникационные кейсы. Работа в составе рабочей группы, внешней PR-службы. Работа с индустрией, минимум продуктового PR. В управлении: два медиа-менеджера.
Клиент — коммуникационное агентство для компаний из топ-500 РБК.
Срок закрытия: 24 календарных дня.

Digital influence manager помогает команде в написании и подготовке постов/материалов для социальных сетей, взаимодействует с блогерами/админами сообществ и с другими инфлюенсерами в различных социальных сетях, ставит и контролирует выполнение задач блогерскими менеджерами.
Клиент — коммуникационное агентство для компаний из топ-500 РБК.
Срок закрытия: 17 календарных дней

CRM marketing specialist отвечает за: Delivery rate, bounces, Open rate, Inbox placement rate, CTR, CTOR, Subscriber Lifetime value, Unsubscribe rate в каналах Email, Push, SMS.
Клиент — CPA-agency, одно из ведущих агенств, сфокусированное на генерации, агрегации и процессинге клиентского трафика на финансовом рынке.
Срок закрытия: 90 календарных дней.

Senior PR account manager — уровень PR-сотрудника, который может самостоятельно вести клиента в комплексных проектах, управлять подрядчиками, решать сложные коммуникационные кейсы. На пул задач в составе рабочей группы, внешней PR-службы. Работа с музыкальной индустрией. В подчинении: аккаунт-менеджер и медиа-менеджер.
Клиент — коммуникационное агентство для компаний из топ-500 РБК.
Срок закрытия: 32 рабочих дня.

Middle performance manager самостоятельно ведет клиента. Управляет командой, планирует РК, участвует в подготовке стратегий, новом бизнесе (расчет медиапланов, подготовка презентаций). Требуется опыт прямого общения с клиентом и в digital-пленнинге от двух — трех лет.
Клиент — digital-агентство, входит в состав крупнейшего мирового рекламного холдинга.
Срок закрытия: 53 календарных дня.

Senior programmatic manager самостоятельно ведет клиента. Управляет командой, планирует РК, участвует в подготовке стратегий, новом бизнесе (расчет медиапланов, подготовка презентаций). Требуется опыт прямого общения с клиентом и в digital пленнинге от трех лет.
Клиент — digital-агентство, входит в состав крупнейшего мирового рекламного холдинга.
Срок закрытия: 39 календарных дней

Head of SMM отвечает за SMM-стратегию, контент-план, производство визуального контента, его публикацию и дистрибьюцию, придумывает новые форматы, рубрики.
Клиент — концептуальный бутик-ателье, один из самых крупных магазинов женской одежды в инстаграме (на данный момент более 850 тыс. подписчиков).
Срок закрытия: 34 рабочих дня.

SMM & Digital Project manager отвечает за ведение крупного клиента по community management. Руководство группой из таргетолога, дизайнера, community managers.
Клиент — коммуникационное агентство для компаний из топ-500 РБК.
Срок закрытия: 37 рабочих дней.

Обеспечили бесперебойную работу 50 BTL-промоутеров на 20+ точках на городском фестивале на протяжение двух недель.
Клиент — городской летний фестиваль.
Срок реализации: 21 календарный день.

BTL-промоутеры в специальных новогодних костюмах увеличивают вовлеченность аудитории в торговом центре. Обеспечили бесперебойную работу десять промоутеров на пяти точках.
Клиент — крупная сеть торгово-развлекательных центров.
Срок реализации проекта: 30 календарных дней.