Подбор HR-менеджера для вашего бизнеса это:

Корпорация GOOD WOOD —крупнейшая компания в области загородного малоэтажного домостроения. У компании есть собственное проектно-архитектурное бюро, деревообрабатывающий комбинат и строительная компания.

Потребность:
Перед строительным сезоном увеличить штат коммерческого блока. Усилить команду лучшими кандидатами. 

Задача:
В пожеланиях заказчика было наличие опыта работы в продажах малоэтажного загородного домостроения в первую очередь, также подходящим считался опыт работы в продажах стройматериалов, продажах в девелопменте или смежных сферах. 

Решение:
Определили модель компетенций и критерии оценки;
Определили методы оценки, количество оценочных процедур и время их прохождения участниками;
Определили состав группы экспертов.

Провели групповое собеседование по позиции Менеджер по продажам.
На групповое собеседование пришло 22 кандидата, 80% которых были из области малоэтажного загородного домостроения, 5-ых кандидатов вывели на тестовый день.

Дополнительная методика оценки:
Ядром группового собеседования стала Деловая коммерческая игра. Суть игры: имея на руках некоторую сумму денег и карты влияния на стоимость ресурсов, игроки должны разработать собственную выигрышную стратегию, которая учитывает выданные в начале игры случайным образом карты влияния, применяя на практике свои способности в области продаж и коммуникации, а также способность анализировать и учитывать стратегии других игроков.

Игра требует от участника аналитических способностей и проницательности, что поможет разгадать стратегии других игроков, и, используя создаваемые ими течения рынка, прокладывать свой курс к победе. Помимо логических талантов, игра требует уверенного взаимодействия в команде и умения убеждать, поскольку для достижения успеха в игре участнику потребуется заручиться поддержкой других игроков и стать лидером команды.

В этой игре соискатели сняли "маски" и повели себя так, как это делают в обычной жизни и работе. В этой игре все действия были видны как на ладони, что позволило провести грамотный отбор специалистов.

Воронка найма:
Отликов: 656
Провели телефонных интервью: 92
Пригласили на собеседование: 38
Пришло на собеседование: 21
Вышло на работу: 5
Срок реализации проекта: 12 дней

Qmarketing — digital агентство полного цикла, которое создает прогрессивную digital рекламу для технокомпаний в России, Великобритании, США, Южной Корее, Нигерии, Индии, помогая вести стратегии, аналитику и другие задачи, необходимые в цифровом бизнесе. Среди клиентов агентства — крупнейшие коммерческие банки и многочисленные стартапы.

Потребность:
В связи с ростом проектов агентство искала человека на позицию HR, который будет собирать команды под новые проекты. 

Задача:
Найти digital-рекрутера, который имеет опыт закрытия дизайнеров, арт-директоров, web-аналитиков, аккаунтов, таргетологов, E-mail маркетологов и др. performance специалистов. 

Решение:
Digital-рекрутеров на рынке 2,5 человека и не всем интересно работать над стандартными агентскими задачами. Мы дико бились за каждую коммуникацию, рассказывая о драйве, которая есть в рабочем пространстве молодого и нашумевшего агентства. 
Драйв победил, из 3-х кандидатов, которых мы показали вышел digital-рекрутер, который помог закрыть потребность в быстром увеличении штата. 

Qmarketing Academy помогает взрослым людям освоить востребованную digital-профессию в маркетинге, дизайне, аналитике и других IT-сферах. Среди пользователей предприниматели, маркетологи, люди из оффлайн сфер, которые решили кардинально изменить то, чем они занимаются.
А также EdTech продукт, который специализируется на life-long обучении маркетологов с начального уровня до уровня СМО.

Потребность:
После успешного лонча на российском рынке партнеры компании решили сфокусировать свое внимание на выходе на зарубежные рынки. Ключевые направления были без ключевых сотрудников. Плановые темпы роста и скорость захвата рынка растут опережающими темпами. Широкий нетвокинг партнеров позволял быстро закрыть первые позиции. Когда репосты в fb перестали приносить качественных кандидатов, было принято решение поработать вместе с нами. 

Задача:
Собрать команду ключевых сотрудников, которые под себя соберут функциональные команды. 

Решение:
На протяжении года мы успешно закрыли позиции: Head of CRM, Head of Community, HR director, Sr. digital designer, Web-analyst. 

Qacademy вместе с новой командой привлекли $550 тыс. для выхода на зарубежные рынки, читать на incrussia. 

Школа программирования «Code Class» для детей успешно зарекомендовала на рынке как высокоэффективная бизнес-модель.

Потребность:
У собственников стояла задача масштабирования в 5 раз до начала учебного сезона, и как следствие — кратное расширение штата. 

Задача:
Требовалось действительно большое количество как менеджеров, так и управленцев. Для реализации данной задачи было принято решение нанять высококлассного рекрутера с функциями КПД (HR-generalist) в штат компании.

Решение:
Проведя серию интервью с большим количеством кандидатов мы за 11 дней наняли в штат профессионала, который успешно укомплектовывает команду.

Код Класс выбрал коммерчески выгодную стратегию, которая сэкономила сотни тысяч рублей в месяц благодаря найму правильного человека.