Если стратегические задачи забываются и откладываются, а предприниматель тонет в операционной текучке, скорее всего в бизнесе нет: четких должностей, прописанных регламентов, бизнес-процессов, обязанностей, могут отсутствовать внутренние документы, а информация передается на словах и постоянно приходится тушить пожары.
HR-директор именно эти задачи и решает.
Проводит аудит компании для выявления основных проблем и разработки планов действий.
Описывает текущий бизнес-процесс: создает внутренние документы, такие как положения о структуре компании, инструкции по исполнению основных бизнес-процессов, а также другие регламенты.
Разрабатывает и внедряет должностные инструкции и регламенты для каждой должности. Это помогает установить четкие обязанности и ответственности сотрудников.
Внедряет системы управления знаниями и информацией, (создает или улучшает базу знаний), чтобы информация не терялась и была доступной всем сотрудникам.
Разрабатывает и внедряет систему мотивации и вознаграждения в компании.
Формирует и продвигает HR-бренд, а также отвечает за разработку корпоративной культуры, которая способствует вовлеченности ключевого персонала в решение задач, разработку эффективной системы управления персоналом на основе жизненного цикла сотрудника, работает с оценкой и развитием персонала, обучением.
Оценивает эффективность труда, управления организационной структурой и бизнес-процессами, разрабатывает метрики HR-процессов.