✨ Топ 5 главных компетенций хорошего руководителя

При подборе кандидата на руководящую позицию нужно понимать, какими качествами должен обладать руководитель. Существует определенный набор компетенций руководителя. Какими качествами должен обладать хороший управленец, читайте далее.

Компетенции успешного руководителя

Компетенция «Умение решать проблемы»

Хороший руководитель должен уметь решать проблемы. Причем здесь и сейчас. Мы живем в хрупком, беспокойном мире, где ежедневно все меняется. Умение решать проблемы по мере их поступления, быстро обучаться и обладать навыками гибкого планирования — крайне важно. Причем руководитель должен принимать такие решения, которые правильны прямо сейчас. Завтра они могут быть уже другими. Гибкость — вот, что важно для современного топ-менеджера.

Компетенция «Достижение результатов»

Топовый менеджер должен всегда ориентироваться на достижение результатов. Для этого он проводит объективную оценку имеющихся ресурсов для выполнения задачи, осуществляет четкое планирование, стремится получить максимально возможную прибыль, создает условия и мотивацию для эффективной работы команды. Чтобы достичь поставленных целей, хороший руководитель постоянно генерирует идеи, ищет новую информацию, не прибегает к стереотипам.

Компетенция «Принятие решений»

Руководитель, который способен принимать правильные решения в условиях меняющегося рынка и нестабильности социальной среды, это эффективный лидер. Он неизменно приводит команду к успеху, знает все о мире бизнеса и может подстраиваться под него. Он постоянно учится, направляет других к самосовершенствованию. Такой руководитель заряжает энергией, его слушают и ценят подчиненные. Он доступно доносит приоритеты и контекст принятых решений, поэтому команда, которая получает всю необходимую информацию, понимает, что нужно делать, и активно совершенствует результаты.

Компетенция «Эффективная работа в режиме Многозадачности»

Работать в режиме многозадачности — это:

Поддерживать эффективность достижения результатов при необходимости переключения между несколькими задачами.
Вести одновременно несколько проектов на разных этапах выполнения и, при этом, сохранять качество работы и осознанность.
Быстро ориентироваться в решении проблем, переходить от выполнения одной задачи к другой без потери качества.
Сохранять уверенность в стрессовых ситуациях. Концентрироваться на деталях.
Доводить начатое до конца.
Выделять приоритеты и соблюдать сроки выполнения.
Эффективно делегировать.

Компетенция «Стратегическое планирование»

Сейчас данное качество особенно ценно. Оно проявляется в нетривиальном подходе к решению задач, склонности к декомпозиции, умению прогнозировать. Топ-менеджер должен быстро ориентироваться в изменяющейся ситуации, использовать новые методики, генерировать идеи. Такой руководитель мыслит глобально, видит перспективы. Поэтому он правильно планирует ключевые задачи и направляет деятельность в нужное русло.

Какие еще качества важны для руководителя?

Умеет широкомасштабно мыслить и видеть общую картину, тренды.
Уделять внимание деталям, которые способны повлиять на результат работы.
Создавать условия для обратной связи и спокойно реагировать на критику.
Выражаться ясно и недвусмысленно, так как обладает уверенностью в себе.
Брать на себя задачи и на выходе предоставлять решение этих задач с максимальной конверсией.
Получать значимый результат при минимальных затратах.
Быстро обучаться, воспринимать, анализировать и использовать новую информацию.
Эффективно справляться с переменами и вызовами, быть гибким и адаптивным.
Быть готовым ко всем критическим ситуациям и делать работу с первого раза.
Четко выражать мысли в устной и письменной форме, без лишних слов и многословия.
Концентрировать внимание на цели, достигать ее.
Держать слово перед клиентами, руководством и персоналом, нести ответственность и выполнять обязательства.
Постоянно расти, действовать без внешнего мотиватора.
Обладать пытливым умом. Уметь обрабатывать данные и делать конструктивные выводы.
Сохранять стрессоустойчивость и продолжать работу в условиях спешки.
Стремиться к совершенству: доделывать начатое до конца, быть в гармонии с собой, системно подходить к поставленным задачам.
Работать в полную силу, быть готовым к переработкам.
Планировать и грамотно расставлять приоритеты.
Работать в команде, находить общий язык со всеми членами коллектива.
Слушать, давать собеседнику высказаться, учитывать его точку зрения.
Уметь убеждать в правильности выбранного пути и принятых решений.
Демонстрировать настойчивость, волю к достижению цели.
Не нарушать этических принципов в работе, быть честным и добросовестным.
Проявлять энтузиазм, неравнодушно и оптимистично относиться к работе.

Узнать, обладает ли кандидат всеми перечисленными качествами, можно с помощью специальных вопросов, анализа маркеров поведения. Об этом более подробно написано в статье «Как выявить лидерские качества у соискателя».

Если не определились, какой сотрудник вам нужен, вы можете приобрести личную консультацию, на которой получите детальный план по поиску кандидата в вашу компанию.
Здесь подробная информация о том, как происходит работа со мной

Дмитрий Дыгин

Продюсер цифровых команд,
HR-консультант

Оставьте заявку, чтобы обсудить проект

Оставьте контакт, и мы прямо сегодня обсудим ваш проект и начнем работу по поиску нужного кандидата