Каких сотрудников нанимать на этапах роста бизнеса

На разных этапах развития бизнеса стоит нанимать людей, обладающих разными компетенциями. Понятно, что не стоит человека с большим послужным списком в крупных корпорациях приглашать на собеседование в стартап. Но есть еще ряд неочевидных этапов развития компании с особенными потребностями.

Зарождение-Младенчество
Особенность организации: поиск ядра бизнес-модели, тестирование MVP, работа в условиях высокой неопределенности, отсутсвие четких должностных инструкций.
Основные компетенции для персонала: готовность рисковать, вера в успех проекта, креативность, гибкость, целеустремленность и нацеленность на результат, готовность к авралам и переработкам, стрессоустойчивость, стремление создавать с нуля.

Высокая активность
Особенность организации: бурный рост, захват рынка, децентрализация управления и делегирование полномочий. Достижение результатов большими усилиями при постоянной нехватке средств. Усложнение информационных потоков.
Основные компетенции для персонала: фокусировка на достижении результатов, продуктивность, больше действий — меньше анализа, ориентация на бонусы и максимальные результаты,

Юность
Особенность организации: оценка эффективности выбранной бизнес-модели и ее корректировка, оптимизация бизнес процессов. Стандартизация решения вопросов. Описание функционала всех сотрудников и бизнес-процессов.
Основные компетенции для персонала: требуется больший профессионализм, высокое желание к карьерному росту, ориентация на максимальные результаты, стремление к развитию,

Расцвет
Особенность организации: баланс между жестким контролем и гибкостью. Поддержание достигнутого уровня.
Основные компетенции для персонала: стремление к прогнозируемости и процедурности, стремление поддерживать, высокая значимость отношений внутри коллектива, достижение не максимального, а запланированного результата, стабильность коллектива,

Стабильность
Особенность организации: Если на данных стадиях руководство не примет решение о запуске новых, существенной оптимизации бизнес-процессов, корректировки бизнес-модели, масштабировании бизнеса или продажи, то за этим последуют удручающие положение стадии стареющей компании: Аристократизм, Ранняя Бюрократизация, Бюрократизация и смерть.
Основные компетенции для персонала: стремление к рутинным задачам, низкий уровень карьерных амбиций, ориентация на оклад и соцпакет, а не бонусы, выполнение плановых показателей,

За основу циклов бизнеса взята классификация по И. Адизесу. А на какой стадии находится ваш бизнес?