Каких сотрудников нанимать на этапах роста бизнеса

За основу циклов бизнеса взята классификация по И. Адизесу.
На разных этапах развития бизнеса стоит нанимать людей, обладающих разными компетенциями. Понятно, что не стоит человека с большим послужным списком в крупных корпорациях приглашать на собеседование в стартап. Но есть еще ряд неочевидных этапов развития компании с особенными потребностями.

Зарождение-Младенчество
Особенность организации: поиск ядра бизнес-модели, тестирование MVP, работа в условиях высокой неопределенности, отсутсвие четких должностных инструкций.
Основные компетенции для персонала: готовность рисковать, вера в успех проекта, креативность, гибкость, целеустремленность и нацеленность на результат, готовность к авралам и переработкам, стрессоустойчивость, стремление создавать с нуля.

Высокая активность
Особенность организации: бурный рост, захват рынка, децентрализация управления и делегирование полномочий. Достижение результатов большими усилиями при постоянной нехватке средств. Усложнение информационных потоков.
Основные компетенции для персонала: фокусировка на достижении результатов, продуктивность, больше действий — меньше анализа, ориентация на бонусы и максимальные результаты,

Юность
Особенность организации: оценка эффективности выбранной бизнес-модели и ее корректировка, оптимизация бизнес процессов. Стандартизация решения вопросов. Описание функционала всех сотрудников и бизнес-процессов.
Основные компетенции для персонала: требуется больший профессионализм, высокое желание к карьерному росту, ориентация на максимальные результаты, стремление к развитию,

Расцвет
Особенность организации: баланс между жестким контролем и гибкостью. Поддержание достигнутого уровня.
Основные компетенции для персонала: стремление к прогнозируемости и процедурности, стремление поддерживать, высокая значимость отношений внутри коллектива, достижение не максимального, а запланированного результата, стабильность коллектива,

Стабильность
Особенность организации: Если на данных стадиях руководство не примет решение о запуске новых, существенной оптимизации бизнес-процессов, корректировки бизнес-модели, масштабировании бизнеса или продажи, то за этим последуют удручающие положение стадии стареющей компании: Аристократизм, Ранняя Бюрократизация, Бюрократизация и смерть.
Основные компетенции для персонала: стремление к рутинным задачам, низкий уровень карьерных амбиций, ориентация на оклад и соцпакет, а не бонусы, выполнение плановых показателей,

За основу циклов бизнеса взята классификация по И. Адизесу. А на какой стадии находится ваш бизнес?



Для поиска творческих людей

Которые собственник должен мониторить регулярно

Метод оценивая кандидата "по компетенциям"

За основу взята классификация этапов развития бизнеса по И. Адизесу

Пост о том как проверять рекомендации с предыдущих мест работы для нового сотрудника

На что смотреть при встрече с кандидатом, чтобы выбрать самого лучшего

О найме персонала, бизнесе, продажах

~
УСЛУГИ
Рекрутинг marketing & digital
Экспресс-наем
Рекрутинг в edtech & private schools
DIGITAL CAREER ADVICE
Инструменты для найма
Видео-практикум «Как собрать команду мечты»
Контакты
d@dygin.pro
+7 499 490 7223
Написать в Telegram
Написать в WhatsApp
чек-лист для написания вакансии:
© 2014-2022
ИНН: 773377786130
ОГРНИП: 319774600243844