Каких сотрудников стоит нанимать на этапах роста бизнеса

Нанимать персонал нужно, ориентируясь на тот этап развития бизнеса, на котором находится ваша компания. Какие стадии развития бизнеса бывают, и какие компетенции сотрудников нужны на каждом из них? Разберемся подробно.

Зарождение-Младенчество
Это этап становления компании, на котором она находится в поиске ядра бизнес-модели, работает в условиях неопределенности. Четкие должностные инструкции также отсутствуют. На этой стадии важно, чтобы сотрудники были готовы рисковать, верили в успех проекта, обладали креативностью, стрессоустойчивостью, способностью проявлять гибкость в разных ситуациях. И самое главное – это нацеленность на достижение результата.

Юность
На данном этапе оценивается результативность бизнес-модели, по которой решила работать компания, а затем корректируются, оптимизируются различные бизнес-процессы. Персонал на такой стадии должен обладать высоким профессионализмом, стремиться к успешной карьере и саморазвитию, ориентироваться на достижение максимальных результатов.

Высокая активность
Этап бурного развития компании. Организация активно захватывает рынок. Полномочия делегируются. Но для достижения результатов требуются значительные усилия, на которые часто не хватает средств. Задача персонала – быть продуктивным, уметь делать больше действий и меньше анализировать. Кроме того, персонал ориентируется на бонусы, поэтому стремится к максимальным результатам.

Расцвет
Компания балансирует между жестким контролем и гибкостью. Активно поддерживается уровень, которого она уже достигла. На данной стадии важны сотрудники, которые понимают значимость внутриколлективных отношений, стремятся достигать запланированного результата, умеют прогнозировать.

Стабильность
Если на этом этапе руководители не решаются запустить новые проекты или скорректировать в целом модель бизнеса, например, методом масштабирования, начнутся стадии, приводящие организацию в упадок. Согласно классификации по И. Адизесу, это Аристократизм, Ранняя Бюрократизация, Бюрократизация и, как следствие, смерть. Персонал на этом этапе стремится к рутинным задачам, он совершенно не амбициозен, ориентируется только на получение оклада и соцпакета, а также выполнение запланированных показателей.

Для развития бизнеса крайне важны определенные компетенции персонала. Выбирайте сотрудников правильно. И не забывайте, что стабильность – это не тот этап, на котором стоит останавливаться. Бизнес должен находиться в постоянном росте.