Как правильно брать рекомендации

У меня запланирована полезная рассылка, будь первым, кто получит от меня письмо, наполненное пользой. Оставь свой e-mail.
Некоторые кандидаты могут на собеседовании преувеличивать или искажать факты о прошлом опыте. Кто-то ненамеренно, а кто-то намеренно вводит в заблуждение. Чтобы проверить правдивость слов кандидата и получить как можно больше информации позвоните предыдущим работодателям и возьмите рекомендации. Это нормальная деловая практика и многие руководители охотно соглашаются ответить на ряд вопросов. Постройте доверительную беседу, в ходе которой задайте эти вопросы:

⁉️Как давно знаете кандидата?
Вопрос настроит собеседника на деловой разговор, и покажет, что вопросы будут адекватные. Этим вопросом мы загрузим в мозгу собеседника воспоминания о кандидате.

⁉️Как проявил себя в работе?
Вначале специально идут открытые вопросы, чтобы получить как можно больше разнообразной информации.

⁉️Много ли пропускал дней по болезни?
Столько же будет пропускать и в вашей компании. Поэтому важно уточнить эту информацию у реального работодателя.

⁉️Были ли трудности в работе?
Стоит уточнить что именно за трудности в работе были и как с ними справился кандидат.

⁉️На что стоит обратить внимание?
Наверняка, предыдущий руководитель видел зоны роста сотрудника, так почему бы не получить и его видение себе на вооружение?

⁉️Причина увольнения?
Сравните с той, которую озвучил кандидат. Если есть несостыковки, то уточните у собеседника: «Мне Иван сказал вот такую причину \озвучьте ее\, как вы думаете зачем он так сказал»?

⁉️Конфликты с руководством?
Можно было бы подумать, что это некорректный вопрос, ведь зачастую конфликты возникают на личной почве, да и как-то «неудобно» ворошить прошлое. Но если у вас уже доверительная беседа, то вы узнаете много интересного о кандидате.

⁉️Результаты работы, которые мы выяснили на интервью — правда?
Назовите результаты, которые вам озвучил кандидат. Важно, чтобы у руководителя было понимание, что вы хорошо осведомлены, тогда ему проще будет подтвердить или опровергнуть данные, которые у вас есть.

⁉️Известна ли вам какая-либо причина, по которой нам не стоит нанимать этого человека?
Если разговор прошел на искренней ноте, то тут руководитель как правило говорит как есть и не кривит душой.

⁉️В целом, можете рекомендовать его к работе?
Окончательный ответ, который убедит вас в позиции руководителя.

⚠️В процессе разговора помечайте противоречивые и проблемные зоны. В идеале позвонить 3-х — 5-ти работодателей и задать все эти вопросы, с особым вниманием уточнить эти проблемные зоны. В конце разговора поблагодарите за уделенное время и скажите, что его слова примут к сведению, когда будут обсуждать окончательное решение.



Для поиска творческих людей

Которые собственник должен мониторить регулярно

Метод оценивая кандидата "по компетенциям"

За основу взята классификация этапов развития бизнеса по И. Адизесу

Пост о том как проверять рекомендации с предыдущих мест работы для нового сотрудника

На что смотреть при встрече с кандидатом, чтобы выбрать самого лучшего

О найме персонала, бизнесе, продажах

~
УСЛУГИ
Рекрутинг marketing & digital
Экспресс-наем
Рекрутинг в edtech & private schools
DIGITAL CAREER ADVICE
Инструменты для найма
Видео-практикум «Как собрать команду мечты»
Контакты
d@dygin.pro
+7 499 490 7223
Написать в Telegram
Написать в WhatsApp
чек-лист для написания вакансии:
© 2014-2022
ИНН: 773377786130
ОГРНИП: 319774600243844