Как правильно брать рекомендации о кандидате?

Многие руководители вполне охотно соглашаются ответить на интересующие вас вопросы. Поэтому ваша задача – построить доверительную беседу и задать в ходе нее следующие вопросы:

⁉️Как давно вы знакомы с кандидатом?
Этот вопрос сразу настроит собеседника на деловую беседу и покажет, что дальнейшие вопросы будут адекватными. Кроме того, вопрос о том, как давно собеседник знает кандидата, загрузит в голове предыдущего работодателя воспоминания о соискателе.

⁉️Как он проявил себя в работе?
Открытые вопросы задают вначале, тогда вы получите больше разнообразной информации.

⁉️Много ли пропускал дней кандидат по болезни?
Ответ покажет, сколько пропусков у человека будет в вашей компании. Поэтому данную информацию важно уточнить.

⁉️Возникали ли трудности в работе?
Уточните, какие именно трудности возникали, и как с ними справился кандидат.

⁉️На что нужно обратить внимание?
В ответе на этот вопрос можно узнать, какие зоны роста сотрудника видел прошлый руководитель и взять его видение на вооружение себе.

⁉️По какой причине был уволен этот сотрудник?
Обязательно сравните эту информацию с той, которую дал кандидат. При наличии несостыковок уточните у собеседника, что он думает по поводу того, почему его бывший сотрудник озвучил другую причину.

⁉️Были ли конфликты с руководством?
Не думайте, что вопрос некорректен. У вас доверительная беседа, и собеседник может рассказать много интересного.

⁉️Результаты работы, которые мы выяснили на интервью — правда?
Расскажите о результатах, которые вам озвучил кандидат. Тогда руководитель поймет, что вы хорошо осведомлены, и подтвердит или опровергнет информацию.

⁉️Известна ли вам какая-либо причина, по которой нам не стоит нанимать этого человека?
Если разговор прошел искренне и доверительно, собеседник скажет именно так, как думает.

⁉️В целом, можете рекомендовать его к работе?
Вы получите окончательный ответ, который поможет принять верное решение.

⚠️Беседуя, помечайте противоречивые и проблемные зоны. Обзвонить стоит 3-5 предыдущих работодателей. Тогда вы получите полную информацию о кандидате. В конце разговора поблагодарите собеседника, скажите, что примите его слова к сведению при обсуждении окончательного решения. И обязательно сделайте соответствующие выводы о том, кого нанимаете на работу.