Пятифакторная модель личности для найма персонала

Когда меня просят найти крутого сотрудника, я обращаюсь к Пятифакторной модели личности.
Эта модель разработана американским психологами и отражает зрелость личности. Если личность зрелая, то и сотрудник будет крутой. Всех, кого я нанимал и они были действительно круты, они обладают этими качествами:
  • сознательность;
  • открытость к новому опыту;
  • экстраверсия;
  • приятность;
  • эмоциональная стабильность.



Сознательность — это степень организованности, надежности, тщательности, и деятельности, направленной на достижение результатов. Если она низкая, то человек ненадежный, неорганизованный, непредсказуемый. Если высокая, то настойчивый, ответственный, организованный, усердный, надежный. Сознательность, возможно, является наилучшим предсказателем производительности на работе.



Открытость к новому опыту — это способность рассматривать новые идеи и меняться вследствие получения новой информации, креативность, оригинальность, открытость. Если человек осторожный, ограниченный, то он может быть закрыт для нового опыта. Если он любопытный, обладающий богатым воображением, игривый, артистичный — то открыт. Важный показатель открытости — кандидат уделяет время обучению и самообучению.



Экстраверсия — степень общительности и комфорта при межличностном общении. Низкая (интроверсия): необщительный, спокойный, одинокий. Высокая: общительный, разговорчивый, экспрессивный.



Приятность — это способность ладить с другими людьми, степень вежливости, учтивости, доверия, сотрудничества и терпимости к другим. На низком уровне: сфокусирован на собственных потребностях, не испытывает потребности нравиться другим людям, раздражителен, подозрителен. Высокий уровень: прощающий, добродушный, сотрудничающий, доверяющий.



Эмоциональная стабильность показывает как может справляться со стрессом; индикатор психологической приспособленности. Низкая (в психологии называют невротизмом): нервный, неуверенный, чувствительный, разгневанный, подавленный. Высокая: спокойный, уверенный, довольный собой и своим местом в мире.



Если каждый сотрудник нанятый сотрудник будет крутой, то и команда в целом будет крутая. Поэтому итог такой — хотите крутую команду, набирайте зрелых людей.

Как эффективно использовать пятифакторную модель при найме

Для поиска творческих людей

Которые собственник должен мониторить регулярно

Метод оценивая кандидата "по компетенциям"

За основу взята классификация этапов развития бизнеса по И. Адизесу

Пост о том как проверять рекомендации с предыдущих мест работы для нового сотрудника

На что смотреть при встрече с кандидатом, чтобы выбрать самого лучшего

О найме персонала, бизнесе, продажах

~
УСЛУГИ
Рекрутинг marketing & digital
Экспресс-наем
Рекрутинг в edtech & private schools
DIGITAL CAREER ADVICE
Инструменты для найма
Видео-практикум «Как собрать команду мечты»
Контакты
d@dygin.pro
+7 499 490 7223
Написать в Telegram
Написать в WhatsApp
чек-лист для написания вакансии:
© 2014-2022
ИНН: 773377786130
ОГРНИП: 319774600243844