Оставьте контакты, чтобы обсудить проект
Данные нужны лишь для связи с вами, мы созвонимся или спишемся и обсудим проект
✨ Digital Фрилансер vs штатный специалист
В России динамично развивается привлечение внештатных специалистов к работе в digital-компаниях. На удаленке можно найти большое количество квалифицированных кадров. Поиск осуществляется через биржи, социальные сети, телеграмм-каналы. Но здесь есть несколько минусов.
Давайте разбираться.
Давайте разбираться.
Кто выгоднее – удаленщик или сотрудник в штате?
Кто выгоднее – удаленщик или сотрудник в штате?
Многие работодатели считают, что наем специалиста в штат – это дешевле, чем обращаться к фрилансеру. Но компании должно быть выгодно, а не дешево. Например, если компания хочет ускорить развитие, тогда ей нужно собрать хорошую маркетинговую команду, нанять компетентного CMO. В моменте это обойдется дорого, но зато компания быстро займет нужную нишу – не за несколько лет, а за несколько месяцев. Соответственно, вложения окупятся быстро.
При этом перед наймом надо разобраться с рядом вопросов. Понять, с каким уровнем неопределенности предстоит работать сотруднику, какие знания и навыки ему понадобятся, какие компетенции уже есть внутри бизнеса, и какое количество времени и денег потребуется для реализации определенной задачи.
Если задачи простые, удаленный сотрудник подойдет идеально. Например, для настройки контекста и привлечения клиентов в конкретном канале достаточно нанять специалиста с отзывами и кейсами, по которым можно понять уровень сложности и умение специалиста обращать внимание на детали, выстраивать сотрудничество с заказчиком. Если в этих целях нанимать штатного сотрудника, помимо зарплаты 150 тыс. и более рублей, придется тратиться на оплату налогов, содержание рабочего места, а это, примерно, 230 тыс. рублей. Причем нанимать придется двух специалистов – и таргетолога, и контекстолога. Удаленщик, в свою очередь, может заменить и того, и другого, и затрат на обустройство рабочего места или оплату налогов в этом случае не потребуется.
При этом перед наймом надо разобраться с рядом вопросов. Понять, с каким уровнем неопределенности предстоит работать сотруднику, какие знания и навыки ему понадобятся, какие компетенции уже есть внутри бизнеса, и какое количество времени и денег потребуется для реализации определенной задачи.
Если задачи простые, удаленный сотрудник подойдет идеально. Например, для настройки контекста и привлечения клиентов в конкретном канале достаточно нанять специалиста с отзывами и кейсами, по которым можно понять уровень сложности и умение специалиста обращать внимание на детали, выстраивать сотрудничество с заказчиком. Если в этих целях нанимать штатного сотрудника, помимо зарплаты 150 тыс. и более рублей, придется тратиться на оплату налогов, содержание рабочего места, а это, примерно, 230 тыс. рублей. Причем нанимать придется двух специалистов – и таргетолога, и контекстолога. Удаленщик, в свою очередь, может заменить и того, и другого, и затрат на обустройство рабочего места или оплату налогов в этом случае не потребуется.
Что делать со сложными задачами?
В такой ситуации объем работы возрастает. С ним вряд ли справятся даже два специалиста. Приходится увеличивать штат, а это приводит к новым сложностям. Возникает необходимость в найме выделенного менеджера, например, CMO. Если в компании есть маркетинговый директор, он проведет декомпозицию задачи, подберет исполнителей для каждого блока, раскидает блоки по подрядчикам с фриланса или займется наймом сотрудников в штат, проанализировав, что будет лучше в конкретном случае.
Нанимать штатного CMO в штат в такой ситуации выгоднее. Маркдир займется организацией работы, будет действовать самостоятельно. Но если внутренних компетенций не хватает, лучше обратиться в агентство и нанять CMO через профессионального рекрутера. Рекрутер сможет правильно оценить компетенции кандидата, понять, что тот реально умеет работать. Причем специалист нанимается как в офис, так и на удаленный или гибридный формат.
Вообще, команда современной компании должна быть гибкой. Какие-то сотрудники могут работать в штате, какие-то удаленно. Причем в штате должно быть небольшое количество сотрудников, возможно, именно на топовых позициях. А на фрилансе – неограниченное число исполнителей, к которым можно обращаться по мере поступления определенных задач.
Нанимать штатного CMO в штат в такой ситуации выгоднее. Маркдир займется организацией работы, будет действовать самостоятельно. Но если внутренних компетенций не хватает, лучше обратиться в агентство и нанять CMO через профессионального рекрутера. Рекрутер сможет правильно оценить компетенции кандидата, понять, что тот реально умеет работать. Причем специалист нанимается как в офис, так и на удаленный или гибридный формат.
Вообще, команда современной компании должна быть гибкой. Какие-то сотрудники могут работать в штате, какие-то удаленно. Причем в штате должно быть небольшое количество сотрудников, возможно, именно на топовых позициях. А на фрилансе – неограниченное число исполнителей, к которым можно обращаться по мере поступления определенных задач.
Ещё по теме:
УСЛУГИ
Рекрутинг marketing & digital
Экспресс-наём
Рекрутинг в edtech & private schools
DIGITAL CAREER ADVICE
Инструменты для найма
Видео-практикум «Как собрать команду мечты»
Экспресс-наём
Рекрутинг в edtech & private schools
DIGITAL CAREER ADVICE
Инструменты для найма
Видео-практикум «Как собрать команду мечты»
чек-лист для написания вакансии:
© 2014-2023
ИП Дыгин Дмитрий Анатольевич
ИНН: 773377786130
ОГРНИП: 319774600243844
ИНН: 773377786130
ОГРНИП: 319774600243844