✨ Digital Фрилансер vs штатный специалист

В России динамично развивается привлечение внештатных специалистов к работе в digital-компаниях. На удаленке можно найти большое количество квалифицированных кадров. Поиск осуществляется через биржи, социальные сети, телеграмм-каналы. Но здесь есть несколько минусов.
Давайте разбираться.

Кто выгоднее — удаленщик или сотрудник в штате?

Многие работодатели считают, что наем специалиста в штат — это дешевле, чем обращаться к фрилансеру. Но компании должно быть выгодно, а не дешево. Например, если компания хочет ускорить развитие, тогда ей нужно собрать хорошую маркетинговую команду, нанять компетентного CMO. В моменте это обойдется дорого, но зато компания быстро займет нужную нишу — не за несколько лет, а за несколько месяцев. Соответственно, вложения окупятся быстро.

При этом перед наймом надо разобраться с рядом вопросов. Понять, с каким уровнем неопределенности предстоит работать сотруднику, какие знания и навыки ему понадобятся, какие компетенции уже есть внутри бизнеса и какое количество времени и денег потребуется для реализации определенной задачи.

Если задачи простые, удаленный сотрудник подойдет идеально. Например, для настройки контекста и привлечения клиентов в конкретном канале достаточно нанять специалиста с отзывами и кейсами, по которым можно понять уровень сложности и умение специалиста обращать внимание на детали, выстраивать сотрудничество с заказчиком. Если в этих целях нанимать штатного сотрудника, помимо зарплаты 150 тыс. и более рублей, придется тратиться на оплату налогов, содержание рабочего места, а это, примерно, 230 тыс. рублей. Причем нанимать придется двух специалистов — и таргетолога, и контекстолога. Удаленщик, в свою очередь, может заменить и того, и другого, и затрат на обустройство рабочего места или оплату налогов в этом случае не потребуется.

Что делать со сложными задачами?

В такой ситуации объем работы возрастает. С ним вряд ли справятся даже два специалиста. Приходится увеличивать штат, а это приводит к новым сложностям. Возникает необходимость в найме выделенного менеджера, например, CMO. Если в компании есть маркетинговый директор, он проведет декомпозицию задачи, подберет исполнителей для каждого блока, раскидает блоки по подрядчикам с фриланса или займется наймом сотрудников в штат, проанализировав, что будет лучше в конкретном случае.

Нанимать штатного CMO в штат в такой ситуации выгоднее. Маркдир займется организацией работы, будет действовать самостоятельно. Но если внутренних компетенций не хватает, лучше обратиться в агентство и нанять CMO через профессионального рекрутера. Рекрутер сможет правильно оценить компетенции кандидата, понять, что тот реально умеет работать. Причем специалист нанимается как в офис, так и на удаленный или гибридный формат.

Вообще, команда современной компании должна быть гибкой. Какие-то сотрудники могут работать в штате, какие-то удаленно. Причем в штате должно быть небольшое количество сотрудников, возможно, именно на топовых позициях. А на фрилансе — неограниченное число исполнителей, к которым можно обращаться по мере поступления определенных задач.

Если не определились, какой сотрудник вам нужен, вы можете приобрести личную консультацию, на которой получите детальный план по поиску кандидата в вашу компанию.
Здесь подробная информация о том, как происходит работа со мной

Дмитрий Дыгин

Продюсер цифровых команд,
HR-консультант

Оставьте заявку, чтобы обсудить проект

Оставьте контакт, и мы прямо сегодня обсудим ваш проект и начнем работу по поиску нужного кандидата