Оставьте контакты, чтобы обсудить проект
Данные нужны лишь для связи с вами, мы созвонимся или спишемся и обсудим проект
✨ Как нанять специалиста по продвижению и не ошибиться
Найти грамотного специалиста в диджитал-отдел — крайне важно. От компетенций сотрудников зависит успех продвижения компании посредством цифровых каналов. Особенно важно нанять менеджера на топовые позиции, который будет руководить командой, распределять задачи, разъяснять сотрудникам KPI, мотивировать их на достижение результата.
Как нанять ТОП-менеджера по маркетингу
Как нанять ТОП-менеджера по маркетингу
Чтобы оценить компетенции и лидерские качества руководителя, нужно грамотно построить процесс собеседования. И главное — задать топу самый важный вопрос:
Какой проект или задачу вы считаете своим самым значительным достижением в карьере на данный момент?
Попросите кандидата подробно рассказать о своих достижениях. Если он начнет рассказывать о себе, узнайте, благодаря чему он достиг конкретных результатов. Уточните, с какими проблемами соискатель столкнулся (желательно 3–4 проблемы) и как их решил. Попросите рассказать о стиле руководства претендента на должность, привести примеры того, как он руководил и влиял на других сотрудников, как, в общем, оценивает свой стиль руководства и что бы хотел изменить. Немаловажно узнать информацию и о допущенных ошибках. Уточнить, каким образом кандидат смог исправить то, что сделал неправильно, и что он вынес из такой ситуации для себя. Поинтересуйтесь, какое признание он получил после завершения проекта.
Если после вопроса о том, как кандидат достиг результатов, или сразу на первом этапе собеседования соискатель начинает рассказывать о команде, узнайте, каким образом он взял инициативу в свои руки, когда проявил неординарный подход, какие шаги предпринял вместе с другими сотрудниками. Также соискатель должен рассказать об условиях работы, предоставленных ресурсах, технических навыках для реализации задачи. Задайте вопросы о стиле руководства, влиянии на сотрудников, достижении результата и допущенных ошибках.
После собеседования вы поймете, обладает ли кандидат на топовую позицию необходимыми лидерскими качествами: умением решать проблемы, достигать поставленных результатов, принимать правильные решения, работать в режиме многозадачности и планировать действия с учетом современных реалий.
Какой проект или задачу вы считаете своим самым значительным достижением в карьере на данный момент?
Попросите кандидата подробно рассказать о своих достижениях. Если он начнет рассказывать о себе, узнайте, благодаря чему он достиг конкретных результатов. Уточните, с какими проблемами соискатель столкнулся (желательно 3–4 проблемы) и как их решил. Попросите рассказать о стиле руководства претендента на должность, привести примеры того, как он руководил и влиял на других сотрудников, как, в общем, оценивает свой стиль руководства и что бы хотел изменить. Немаловажно узнать информацию и о допущенных ошибках. Уточнить, каким образом кандидат смог исправить то, что сделал неправильно, и что он вынес из такой ситуации для себя. Поинтересуйтесь, какое признание он получил после завершения проекта.
Если после вопроса о том, как кандидат достиг результатов, или сразу на первом этапе собеседования соискатель начинает рассказывать о команде, узнайте, каким образом он взял инициативу в свои руки, когда проявил неординарный подход, какие шаги предпринял вместе с другими сотрудниками. Также соискатель должен рассказать об условиях работы, предоставленных ресурсах, технических навыках для реализации задачи. Задайте вопросы о стиле руководства, влиянии на сотрудников, достижении результата и допущенных ошибках.
После собеседования вы поймете, обладает ли кандидат на топовую позицию необходимыми лидерскими качествами: умением решать проблемы, достигать поставленных результатов, принимать правильные решения, работать в режиме многозадачности и планировать действия с учетом современных реалий.
Как нанять маркетолога
Второй по значимости специалист, от которого зависит успех продвижения, — это маркетолог. Чтобы раскрыть маркетолога, на собеседовании можно задавать вопросы по тому же принципу, что и при отборе кандидатов на топовые позиции. Но упор нужно сделать именно на то, что нравится соискателю в маркетинге, каких результатов он достиг в маркетинговой сфере, как работал, какие ошибки совершал и как их исправлял.
Оценку маркетолога можно сделать по нескольким критериям. Это:
Если сомневаетесь, что сможете самостоятельно нанять специалиста по продвижению, который приведет компанию к успеху, обратитесь к рекрутерам. Рекрутеры знают, как правильно отбирать сотрудников в сфере диджитал, обладают экспертным опытом и предлагают кандидатов, полностью соответствующих потребностям бизнеса клиента.
Оценку маркетолога можно сделать по нескольким критериям. Это:
- Логика. Специалист должен знать не только термины, он должен быть сообразительным и креативным. Оценить логическое мышление кандидата помогут ситуационные вопросы.
- Софт скиллы. Это поведение, скорость ответов, реакция на вопросы.
- Кейсы. Предложите соискателю разобрать задачу, которая будет связана с будущими обязанностями. Например, расскажите о целях, которые преследуете при реализации проекта. Это может быть увеличение дохода по каналам платного трафика на 20 % при аналогичном уровне расходов на рекламу. Причем результат должен появиться уже через два месяца с запуска рекламной кампании. Маркетолог должен рассказать, как будет планировать действия, и какие инструменты привлечет для достижения цели.
Если сомневаетесь, что сможете самостоятельно нанять специалиста по продвижению, который приведет компанию к успеху, обратитесь к рекрутерам. Рекрутеры знают, как правильно отбирать сотрудников в сфере диджитал, обладают экспертным опытом и предлагают кандидатов, полностью соответствующих потребностям бизнеса клиента.
Ещё по теме:
УСЛУГИ
Рекрутинг marketing & digital
Экспресс-наём
Рекрутинг в edtech & private schools
DIGITAL CAREER ADVICE
Инструменты для найма
Видео-практикум «Как собрать команду мечты»
Экспресс-наём
Рекрутинг в edtech & private schools
DIGITAL CAREER ADVICE
Инструменты для найма
Видео-практикум «Как собрать команду мечты»
чек-лист для написания вакансии:
© 2014-2023
ИП Дыгин Дмитрий Анатольевич
ИНН: 773377786130
ОГРНИП: 319774600243844
ИНН: 773377786130
ОГРНИП: 319774600243844