Это и разработка стратегии, и оценка рисков, и расстановка приоритетов, и тайм-менеджмент. Менеджер проектов должен не только уметь расписать задачи на день, но и держать в голове картину целиком. Так он сможет быстро переиграть планы и не дать внезапным обстоятельствам застать себя врасплох.
Диаграмма Ганта — визуальное представление графика работ, построенное согласно плану проекта. Она позволяет Проджект менеджеру оценить все ресурсы и взаимосвязи задач, запланировать работу так, чтобы не пришлось глобально пересматривать подход, менять команду или инструменты. Диаграмма Ганта наглядно и «сверху» показывает участникам процесса все этапы работы.
Helicopter view всего проекта включает:- задачи, включённые в проект;
- их продолжительность;
- даты начала и окончания проекта;
- время, которое занимает каждая задача;
- исполнителей, работающих над задачами;
- способы объединения задач.
Проджект должен уметь использовать этот подход в работе, и мы можем спросить у него про планирование ресурсов для проекта и какими инструментами пользуется для планирования.
Уровень easy — знает о диаграме Ганта;
Уровень medium — использует в работе по необходимости;
Уровень hard — знает несколько сервисов и может научить ими пользоваться других людей.
Можно сразу спросить, в каких сервисах строил диаграмму (ответ может быть любой: например, Miro, MS Project, Microsoft Excel, GanttPRO, Jira, Битрикс 24, Wrike, Planfix и т. д.), сразу в нескольких или в одной. Если кандидат работал в какой-то конкретной программе весь свой трек и не использовал никогда другие, то лучше у него уточнить, какие вообще знает и почему не пробовал, это
сигнал чтобы проверить что у него с
обучаемостью и страхом перед новым.