Теория поколений — как понимать и привлекать digital-специалистов разного возраста

У разных возрастных групп разные приоритеты, мотивы, отношение к работе и способы общения. Если при поиске сотрудников это не учитывать, то легко упустить подходящего кандидата, непривлекательно подать вакансию или взять на работу сотрудника, который не впишется в культуру компании.

Сегодня расскажу о «Теории поколений» и как наша команда DYGIN—RECRUITING применяет ее для поиска идеальных кандидатов.

Что такое теория поколений

Теорию поколений разработали американские социологи Уильям Штраус и Нил Хоу. Они утверждают, что на каждое поколение влияют экономические, политические, социальные и технологические события. Под этим влиянием формируются ценности, интересы и подход к работе.

Поколения, с которыми мы работаем:
- Бэби-бумеры — родившиеся с 1946 по 1964 год
- Поколение X — 1965–1980
- Поколение Y (Миллениалы) — 1981–1996
- Поколение Z — 1997–2012

Особенности поколений и как с ними работать

Бэби-бумеры (1946–1964)
Бэби-бумеры выросли в условиях бурного экономического развития, но без современной цифровизации. Они ценят стабильность и лояльность компании. Бумеров мало в digital-сфере, но иногда встречаются на руководящих позициях.

Бэби-бумерам важны:

Структурированные процессы
Понимание целей компании
Четкая мотивация
Последовательные инструкции
Признание достижений
Возможность передавать опыт

Как мы работаем с бэби-бумерами. Акцентируем внимание на возможностях обучения и личностного роста. Показываем структурированность и стабильность бизнеса работодателя.

Поколение X (1965-1980)
Их детство и юность пришлись на начало цифровой революции, но личность сформировалась до эпохи интернета. Иксы сочетают традиционные методы работы с цифровыми технологиями. Они ориентируются на карьерный рост и готовы брать на себя ответственность, поэтому часто занимают позиции руководителей.

Поколению X важны:

Гибкость в работе
Баланс между карьерой и личной жизнью
Возможности роста
Возможности влиять на бизнес
Устойчивость компании
Прозрачность процессов

Как мы работаем с поколением X. Рассказываем о перспективах карьерного роста. Показываем возможности влиять на бизнес, развивать команду и проявлять лидерские качества. Подчеркиваем значимость вакансии масштабом задач.

Миллениалы, или поколение Y (1981-1996)
Они выросли на цифровых технологиях и привыкли к быстрому обмену информацией. Миллениалы на «ты» с интернетом и мобильными устройствами. Их ориентир — самореализация, их атрибут — высокая мобильности. Они легко меняют работу, если не получают желаемого.

Миллениалам важны:

Возможности для развития и роста
Гибкость в рабочем процессе
Возможность удаленной работы
Современные технологии
Возможности для креативного выражения

Как мы работаем с миллениалами. Акцентируем на удаленной работе, непрерывном обучении, карьерном росте и креативной атмосфере. Миллениалам важно рассказать о миссии компании и ее вкладе в общество — для них это может стать решающим критерием выбора.

Поколение Z (1997-2012)
Они родились и выросли в мире интернета и с пеленок окружены гаджетами. Зумеры не знают жизни без соцсетей, мессенджеров и мгновенного доступа к информации. Они гипермобильны и чаще целятся на проекты и фриланс, чем на долгосрочную работу в одной компании.

Поколению Z важны:

Чёткие задачи
Быстрые результаты
Технологически развитая среда
Использование инновационных инструментов
Гибкость и возможность работать в креативной среде

Как мы работаем с поколением Z. Показываем технологичность компании, перспективы быстрого роста и работу над интересными проектами. Коммуникации с зумерами мы поддерживаем через мессенджеры и соцсети, такие форматы для них предпочтительней.

Применение теории поколений в подборе digital-специалистов

Рекрутинг разных поколений – Подходы к найму сотрудников из X, Y, Z.

При подборе digital-специалистов мы в агентстве учитываем как специфику профессии, наличие hard и soft скиллов, так и особенности каждого поколения. Благодаря такому подходу мы показываем компаниям-клиентам кандидатов, которые не только обладают нужными навыками, но и вписываются в корпоративную культуру.

Наш процесс подбора:

Оценка компании-клиента: Мы вникаем в культуру компании, ее потребности. Смотрим на готовность к разным поколениям.
Анализ должности: Для каждой роли мы определяем, какое поколение подходит больше. Где-то понадобится ответственность миллениала, где-то — скорость и технологичность зумера, а где-то не обойтись без управленческих навыков бэби-бумеров.
Построение стратегии найма: Мы используем разные подходы для поиска специалистов из разных поколений. Адаптируем текст вакансий, подбираем каналы для привлечения, настраиваем коммуникации под особенности кандидатов.
Поддержка после найма: Через месяц после выхода кандидата мы проводим check-in, выясняем удовлетворенность обеих сторон и при необходимости даем рекомендации. Так сотрудник и работодатель скорее поймают одну волну.

Как сделать выбор

Так что же все-таки лучше для бизнеса — свой HR-спец или рекрутинговое агентство? У обеих моделей есть свои плюсы и минусы. Отвечая на этот вопрос, нужно смотреть на размер компании, специфику бизнеса, его потребности и доступный бюджет.

Для крупных компаний с постоянно меняющимся объемом найма, где требуется искать кандидатов на потоке — возможно, лучше свой эйчар. Если бюджет ограничен или нужно найти узкого, сложного специалиста, есть смысл в рекрутинговом агентстве. Золотая середина — сочетание обеих моделей и грамотное распределение обязанностей между аутсорсом и внутренним отделом.

Таким образом, если при подборе персонала грамотно использовать теорию поколений, то каждый сотрудник будет чувствовать себя на своем месте. А значит, снизится текучесть кадров, повысится продуктивность и укрепится лояльность работников.

Нашему агентству DYGIN—RECRUITING знание поколений помогает быстрее находить нужных специалистов, продуктивно общаться с кандидатами и предлагать тех, кто разделяет ценности компании и готов расти вместе с ней.

Готовы нанимать сильных?
А вы когда-нибудь задумывались, кто нужен вам: зумер, бумер, икс или миллениал? Представитель какого поколения эффективнее решит задачи, которые стоят перед вашим бизнесом? Вы набираете всех сотрудников по одной схеме, или ваш подход к найму меняется в зависимости от возраста кандидата?
👉 Напишите нам, и мы найдем тех самых, кто сделает ваш бизнес сильнее.

Если не определились, какой сотрудник вам нужен, вы можете приобрести личную консультацию, на которой получите детальный план по поиску кандидата в вашу компанию.
Здесь подробная информация о том, как происходит работа со мной

Дмитрий Дыгин

Продюсер цифровых команд,
HR-консультант

Оставьте заявку, чтобы обсудить проект

Оставьте контакт, и мы прямо сегодня обсудим ваш проект и начнем работу по поиску нужного кандидата