Видео-практикум

«Как собрать команду мечты»

4
урока

Уроки разбиты на удобные смысловые темы по этапам рекрутинга.
Каждое занятие приближает вас к найму сотрудника в команду
72 часа
на внедрение

Вам приходит письмо с видео-уроком, в котором есть описание и объяснение задач, которые рекомендуется внедрить, чтобы нанять сотрудника
Шаблоны
+ чек листы

Проверяйте каждый этап найма по чек-листам. Адаптируйте готовые шаблоны под себя.
Материалы приходят вместе с уроками
12
дней

Ровно столько нужно, чтобы своими силами нанять первых сотрудников
Вы научитесь
Собирать сотни откликов на ваши вакансии
Находить сильных специалистов
Грамотно позиционировать свою компанию на рынке труда
Выбирать близких по духу людей
Отличать эксперта от просто дорогого специалиста
Нанимать недооцененных кандидатов с высоким потенциалом
Мы создали уроки, чтобы вы увереннее нанимали лучших сотрудников в свой бизнес
Профиль + копирайтинг вакансии
В результате этого урока вы напишите продающую вакансию на основе и профиля кандидата и ценностного предложения для рынка труда (EVP). Это позволит откликаться именно «вашим» кандидатам, тем, кому действительно интересна именно ваша компания.

Также в вакансии будут прописаны триггеры, которые позволят откликаться большему числу кандидатов, чтобы создать воронку с широким горлышком.

Ядром системы найма является правильно выстроенная воронка, а первым шагом по этой воронке кандидат соприкасается именно с вакансией. От успешной вакансии зависит успех найма.

В данном уроке есть 4 блока с контентом, после каждого контентого блока есть задание, которое на шаг приблизит вас к вакансии. И по итогу видео-урока у вас уже будет написанная вакансия, готовая к размещению.
Ресёчинг и отбор резюме
Составим «ветки поиска» для поиска узких специалистов и ТОП-менеджеров

  • Определим по каким критериям происходит выбор кандидатов, которые откликнулись на вакансию
  • Структуру общения по телефону с примерами скриптов
Этот урок может стать хорошей отправной точкой для изучения материала по теме телефонных переговоров.
Знакомо ли вам чувство, когда вы разговариваете по телефону и полностью поглощены процессом, когда время играет на вашей стороне, когда диалог льется легко и непринужденно и ведете его именно вы?!

Вы научитесь вести беседу в комфортном для себя темпе. Не будете отвлекаться на посторонние мысли о том, какой вопрос и в какой последовательности нужно задать кандидату.

Готовый алгоритм, при определенной доли креативности, очень гибко настраивается «под себя».

Основные темы: HR, ресечиг, рекрутинг, оптимизация рекрутинга, телефонные переговоры, бизнес процессы.

Бонус: PDF Памятка общения по телефону
Собеседование
Из этого урока вы узнаете:

  • Какие бывают виды интервью и какого стиля придерживаться на собеседовании
  • Что нужно делать ПЕРЕД, НА и ПОСЛЕ интервью, чтобы следовать логике подбора
  • Как оценить профессиональные компетенции, личностные характеристики за один час беседы
  • Как интерпретировать ответы кандидата
  • Как запрашивать рекомендации и получать дополнительную информацию о кандидате
Зачастую от уровня ведения переговоров, а не знаний и навыков Кандидата, Компания принимает решение брать или не брать на работу человека. Иногда собеседование ведет Кандидат, знаете, так придет, позадает умные «экспертные» вопросы, поважничет, а вы толком ничего о нем так и не узнали. И вроде он и проблематику понял, и сказал, что сделать может... И вот вы сидите в раздумьях.

Чтобы избавиться от навязанного представления о Кандидате нужно взять ход переговоров в свои руки и вести по заранее спланированному сценарию.

Чем больше вы спланируете сценариев, тем проще вам будет вести собеседование до нужного итога. И вам и Кандидату. Если вы видите что ваша Компания не самое идеальное место работы для него, так лучше же сразу об этом сказать, не так ли?

А если вы видите, что на вашем месте работы он будет как бриллиант, поставленный в нужную огранку, то вашей задачей будет объяснить ему это и помочь встать в нужный паззл.

Как избавиться от иллюзий о Кандидате, как не поддаться первому впечатлению, как не пропустить именно «того» Кандидата, какой структуры придерживаться в беседе? Ответы на эти вопросы содержаться в уроке_3.

Основные темы: HR, рекрутинг, переговоры, собеседование, коммуникация, оценка персонала, интервьюирование.
Наем и адаптация
Как правильно выбрать кандидата

  • Как презентовать условия по вакансии
  • Сила Оффера
  • Когда заканчивать наем
  • Как подготовиться к выходу нового сотрудника
В этом занятии будет подробно описан финальный этап рекрутинга. Если на этом этапе расслабиться, то предстоит заново пройти весь путь.

Чтобы зафиналить процесс нужно быть во всеоружии, составить убойный оффер, отработать финальные возражения и ... ждать? — Нет, сразу же смотреть рынок труда. А почему — смотрите в 4-ом уроке.

Основные темы: HR, рекрутинг, найм, job-offer, бизнес процессы, принятие решений.

Бонус: PDF Памятка как составить job-offer
Как пройти курс наиболее эффективно?

Рекомендую проходить уроки постепенно и одновременно практиковать методику. Вы один раз проходите этот процесс и далее сможете делегировать сотрудникам отдельные части или весь блок.


Дмитрий Дыгин
HR-консультант, Автор курса
«Как собрать команду мечты»
Для собственников бизнеса с выручкой от 5 до 100 млн. руб. в год
Все навыки будут максимально полезны, если в компании еще нет своего рекрутера, неважно, в штате или на удаленке.

Если вы хотите разобраться в найме сотрудников самостоятельно, смело начинайте путь с этого практикума, на нем вы по полочкам разберете первые шаги в найме и сможете задать вопросы спикеру.
Стоимость
Standart
Для самостоятельного изучения
4750 ₽

Видео курс



☞ 5 видео по ± 40 мин. приходят на почту каждые 72 часа


☞ 55 шаблонов, чек-листов, примеров вакансий, инструкций и др. материалов, которые облегчат внедрение


☞ Короткий фидбек по 1 вашей вакансии

Купить ↓
Business
Для контроля внедрения HR практики в свою компанию
24 750 ₽

Видео курс


☞ 5 видео по ± 40 мин.


☞ 55 шаблонов, чек-листов, примеров вакансий, инструкций и др. материалов, которые облегчат внедрение


☞ Полный разбор 2-х ваших вакансий


☞ Проверка домашних заданий и живая обратная связь


☞ Консультация по вашим HR кейсам, разборами ситуаций

(1 персональная Q&A сессия)

Купить ↓


Если после первого урока вы решите, что вам не подходит курс — мы вернем полную стоимость оплаты. Вы ничем не рискуете.
Чтобы посмотреть изнутри — подпишитесь на рассылку и получите бесплатно demo-материалы
После регистрации я пришлю вам 8 полезных PDF-файлов
Анкета для кандидатов на должность
Распечатайте эту анкету перед собеседованием (рекомендуем двухстороннюю печать). В этой Анкете есть вопросы, которые трудно извлечь из резюме, а также разрешение об использовании персональных данных.
Шаблон продающей вакансии
Следуйте простому шаблону и напишите свою продающую вакансию, на которую в первую неделю откликнется более 100 менеджеров по продажам. Если проявить фантазию, то по этому шаблону можно написать абсолютно любую вакансию и в нее будет зашито около 10 продающих триггеров.
Факт-карта «Самый главный вопрос для руководителя»
Эта карта поможет направить рассказ кандидата в правильное русло и извлекать из его ответов нужную информацию. Задайте один простой, но объемный вопрос, например: «Расскажите о своем самом успешном проекте» и 17 уточняющих вопросов и вы получите полное представление кандидата о предмете вопроса.
Факт-карта «7 качеств сильного менеджера по продажам»
«Активное слушание», «Коммуникабельность», «Знание этапов продаж» и еще 4 качества, которые нужно проверить на собеседовании с менеджером по продажам. 22 вопроса, которые нужно задать менеджеру по продажам на собеседовании.
Структура беседы с любым специалистом
В этом файле наглядно показана структура беседы с любым специалистом. Рекомендуем придерживаться единой структуры беседы с кандидатами, проходящими по одной вакансии. Это поможет вам сравнивать одинаковые характеристики у разных кандидатов.
Структура группового собеседования
По это структуре можно собеседовать от 5 до 25 человек одновременно. Используйте только для того, чтобы заполнить массовые вакансии. Простая и наглядная схема.
Чек-лист для собеседования специалиста на творческую специальность
Возьмите этот чек-лист на собеседование и не упустите важные детали. Один лист — одно собеседование. Чек-лист содержит «Вопросы кандидату», «Интерпретации ответов» и поле для заполнения. Вопросы расположены в логическом порядке.
Список профессиональных качеств специалиста Extra-класса
Когда будете писать вакансию, уберите штампы «активность», «коммуникабельность» и пр., Напр., «проактивность» можно заменить фразой «Мы ищем кандидата, который будет работать самостоятельно без внешнего мотиватора». Загляните в этот файл, здесь расшифрованы 27 самых популярных качеств.
УСЛУГИ
Рекрутинг marketing & digital
Экспресс-наем
Рекрутинг в edtech & private schools
DIGITAL CAREER ADVICE
Инструменты для найма
Видео-практикум «Как собрать команду мечты»
Контакты
d@dygin.pro
+7 499 490 7223
Написать в Telegram
Написать в WhatsApp
чек-лист для написания вакансии:
© 2014-2022
ИНН: 773377786130
ОГРНИП: 319774600243844
Получить demo-материалы
Описание
Имя
E-mail
Данные нужны лишь для связи с вами 
Click to order
Total: 
Введите имя
Введите личный Email
Your Phone
Промокод
Данные нужны лишь для идентификации пользователя, мы не передаем их третьим лицам