«Как собрать команду мечты»

В результате этого урока вы напишите продающую вакансию на основе и профиля кандидата и ценностного предложения для рынка труда (EVP). Это позволит откликаться именно «вашим» кандидатам, тем, кому действительно интересна именно ваша компания.

Также в вакансии будут прописаны триггеры, которые позволят откликаться большему числу кандидатов, чтобы создать воронку с широким горлышком.

Ядром системы найма является правильно выстроенная воронка, а первым шагом по этой воронке кандидат соприкасается именно с вакансией. От успешной вакансии зависит успех найма.

В данном уроке есть четыре блока с контентом, после каждого контентого блока есть задание, которое на шаг приблизит вас к вакансии. И по итогу видеоурока у вас уже будет написанная вакансия, готовая к размещению.

Составим «ветки поиска» для поиска узких специалистов и ТОП-менеджеров

• Определим по каким критериям происходит выбор кандидатов, которые откликнулись на вакансию.
• Структуру общения по телефону с примерами скриптов.

Этот урок может стать хорошей отправной точкой для изучения материала по теме телефонных переговоров.
Знакомо ли вам чувство, когда вы разговариваете по телефону и полностью поглощены процессом, когда время играет на вашей стороне и диалог льется легко и непринужденно и ведете его именно вы?

Вы научитесь вести беседу в комфортном для себя темпе. Не будете отвлекаться на посторонние мысли о том, какой вопрос и в какой последовательности нужно задать кандидату.

Готовый алгоритм, при определенной доли креативности, очень гибко настраивается «под себя».

Основные темы: HR, ресечиг, рекрутинг, оптимизация рекрутинга, телефонные переговоры, бизнес процессы.

Бонус — PDF-памятка общения по телефону.

Из этого урока вы узнаете:

• Какие бывают виды интервью и какого стиля придерживаться на собеседовании.
• Что нужно делать ПЕРЕД, НА и ПОСЛЕ интервью, чтобы следовать логике подбора.
• Как оценить профессиональные компетенции, личностные характеристики за один час беседы.
• Как интерпретировать ответы кандидата.
• Как запрашивать рекомендации и получать дополнительную информацию о кандидате.

Зачастую от уровня ведения переговоров, а не знаний и навыков Кандидата, Компания принимает решение брать или не брать на работу человека. Иногда собеседование ведет Кандидат, знаете, так придет, позадает умные «экспертные» вопросы, поважничет, а вы толком ничего о нем так и не узнали. И вроде он и проблематику понял, и сказал, что сделать может... И вот вы сидите в раздумьях.

Чтобы избавиться от навязанного представления о Кандидате, нужно взять ход переговоров в свои руки и вести по заранее спланированному сценарию.

Чем больше вы спланируете сценариев, тем проще вам будет вести собеседование до нужного итога. И вам, и Кандидату. Если вы видите что ваша Компания не самое идеальное место работы для него, так лучше же сразу об этом сказать?

А если вы видите, что на вашем месте работы он будет как бриллиант, поставленный в нужную огранку, то вашей задачей будет объяснить ему это и помочь встать в нужный паззл.

Как избавиться от иллюзий о Кандидате, как не поддаться первому впечатлению, как не пропустить именно «того» Кандидата, какой структуры придерживаться в беседе? Ответы на эти вопросы содержаться в третьем уроке.

Основные темы: HR, рекрутинг, переговоры, собеседование, коммуникация, оценка персонала, интервьюирование.

Как правильно выбрать кандидата

• Как презентовать условия по вакансии.
• Сила Оффера.
• Когда заканчивать наем.
• Как подготовиться к выходу нового сотрудника.

В этом занятии будет подробно описан финальный этап рекрутинга. Если на этом этапе расслабиться, то предстоит заново пройти весь путь.

Чтобы зафиналить процесс, нужно быть во всеоружии, составить убойный оффер, отработать финальные возражения и... ждать? Нет, сразу же смотреть рынок труда. А почему — смотрите в четвертом уроке.

Основные темы: HR, рекрутинг, найм, job-offer, бизнес процессы, принятие решений.

Бонус — PDF-памятка как составить job-offer.