Как нанимать
в команду сильных
сотрудников
Запишитесь на бесплатный вебинар—практикум и узнайте техники профессионального рекрутинга
03.12.2019 в 19:00 по Мск
120 мин
Онлайн
Как предприниматели теряют деньги на найме?

— Проблемы с наймом начинаются из-за посредственного подхода. Не зная, какие вопросы задать на собеседовании, что написать в вакансии, как выстраивать диалог на этапе отклика, предприниматель действует по наитии. Результат — переподбор: снова затраты, снова время, снова деньги

Дмитрий Дыгин
Спикер вебинара
«Как нанимать в команду сильных сотрудников»
За полтора часа вебинара вы:
Создадите
продающую вакансию, которая будет мотивировать на отклик сильных целевых кандидатов
Узнаете
как самостоятельно выстроить профессиональный рекрутинг в своей компании и сэкономить кучу денег
Получите
Одну Анкету для собеседования
Один Шаблон для вакансии
Две Факт-карты с вопросами для собеседования
Две Струкруты собеседования
Один Чек-лист для проведения собеседования
Один Список качеств с расшифровками
Вебинар для собственников
микро и малого бизнеса
Все навыки с этого вебинара будут максимально полезны, если в компании еще нет своего рекрутера, неважно, в штате или на удаленке.

Если вы хотите разобраться в найме сотрудников самостоятельно, смело начинайте путь с этого практикума, на нем вы по полочкам разберете первые шаги в рекрутинге и сможете задать любые вопросы спикеру.
Сразу после регистрации я пришлю вам 8 полезных PDF-файлов
Анкета для кандидатов на должность
Распечатайте эту анкету перед собеседованием (рекомендуем двухстороннюю печать). В этой Анкете есть вопросы, которые трудно извлечь из резюме, а также разрешение об использовании персональных данных.
Шаблон продающей вакансии
Следуйте простому шаблону и напишите свою продающую вакансию, на которую в первую неделю откликнется более 100 менеджеров по продажам. Если проявить фантазию, то по этому шаблону можно написать абсолютно любую вакансию и в нее будет зашито около 10 продающих триггеров.
Факт-карта «Самый главный вопрос для руководителя»
Эта карта поможет направить рассказ кандидата в правильное русло и извлекать из его ответов нужную информацию. Задайте один простой, но объемный вопрос, например: «Расскажите о своем самом успешном проекте» и 17 уточняющих вопросов и вы получите полное представление кандидата о предмете вопроса.
Факт-карта «7 качеств сильного менеджера по продажам»
«Активное слушание», «Коммуникабельность», «Знание этапов продаж» и еще 4 качества, которые нужно проверить на собеседовании с менеджером по продажам. 22 вопроса, которые нужно задать менеджеру по продажам на собеседовании.
Структура беседы с любым специалистом
В этом файле наглядно показана структура беседы с любым специалистом. Рекомендуем придерживаться единой структуры беседы с кандидатами, проходящими по одной вакансии. Это поможет вам сравнивать одинаковые характеристики у разных кандидатов.
Структура группового собеседования
По это структуре можно собеседовать от 5 до 25 человек одновременно. Используйте только для того, чтобы заполнить массовые вакансии. Простая и наглядная схема.
Чек-лист для собеседования специалиста на творческую специальность
Возьмите этот чек-лист на собеседование и не упустите важные детали. Один лист — одно собеседование. Чек-лист содержит «Вопросы кандидату», «Интерпретации ответов» и поле для заполнения. Вопросы расположены в логическом порядке.
Список профессиональных качеств специалиста Extra-класса
Когда будете писать вакансию, уберите штампы «активность», «коммуникабельность» и пр., Напр., «проактивность» можно заменить фразой «Мы ищем кандидата, который будет работать самостоятельно без внешнего мотиватора». Загляните в этот файл, здесь расшифрованы 27 самых популярных качеств.
Запишитесь на вебинар
И получите 8 шаблонов, которые пригодятся при подборе персонала